ع
عبير الحسن
معرفة تتحول إلى أثر
القطاع: تجارة إلكترونية الجهة: منصة سوقية ناشئة السنة: 2025

تطوير نموذج عمل لمنصة تجارة إلكترونية

إعادة هيكلة نموذج العمل والتسعير وتجربة التسجيل لرفع التحويل وتقليل تكلفة الاستحواذ على العملاء.

الخدمات: تطوير أعمال استشارات تجربة مستخدم
المشكلة

نمو في الزيارات دون نمو موازٍ في المبيعات

المنصة حققت زيادة في عدد الزوار بفضل الحملات التسويقية، لكن نسبة التحويل ظلت منخفضة وتكلفة الاستحواذ على العميل في ارتفاع مستمر، مع شكاوى متكررة من تعقيد خطوات التسجيل والدفع.

الهدف

رفع التحويل وتقليل تكلفة الاستحواذ

  • تحسين نسبة التحويل من زيارة إلى عملية شراء مكتملة.
  • تقليل تكلفة الاستحواذ على العميل بنسبة واضحة.
  • تبسيط رحلة التسجيل والدفع لتقليل المغادرة المبكرة.
دور عبير

قيادة إعادة هندسة نموذج العمل

قادت عبير مشروع إعادة تصميم نموذج العمل بالكامل، بدءًا من تشخيص نقاط الضعف، مرورًا بإعادة هيكلة التسعير، وصولًا إلى اختبار تجربة التسجيل والدفع مع الفرق الفنية والتسويقية.

ما تم تنفيذه

خطوات عملية عبر مراحل واضحة

  1. 1
    تشخيص القمع التسويقي

    تحليل رحلة العميل من الزيارة الأولى حتى إتمام الشراء وتحديد نقاط التسرب الرئيسية.

  2. 2
    إعادة هيكلة التسعير والباقات

    تصميم نموذج تسعير جديد يقلل الاحتكاك ويوضح القيمة لكل شريحة من العملاء.

  3. 3
    تبسيط رحلة التسجيل والدفع

    تقليل عدد الخطوات وإضافة خيارات دفع محلية تتناسب مع الجمهور المستهدف.

  4. 4
    اختبار A/B وقياس الأثر

    تجربة النسخ الجديدة مقابل القديمة وقياس الفروقات قبل التبني الكامل.

النتائج

أثر قابل للقياس خلال 6 أشهر

+38%
نمو في نسبة التحويل
×2
تحسن في إتمام عمليات الشراء
−27%
انخفاض في تكلفة الاستحواذ
+51%
زيادة في متوسط قيمة الطلب
* أرقام توضيحية لعينة من نتائج المشروع.
معرض المشروع

لمحات من المخرجات

رأي العميل
"عبير لم تقدّم خطة نظرية، بل عملت مع الفريق خطوة بخطوة حتى رأينا الأرقام تتحسن. التحول كان واضحًا خلال أشهر قليلة."
س
سارة المنصور
المديرة التنفيذية للمنصة
مشروعك القادم

لديك مشروع مشابه؟

ابدأ طلب مشروع وحدد احتياجك، وسنعود إليك بخطة واضحة للخطوات التالية.